會議由公司行政主管王群林主持，董事長王漢洲在開幕致辭中回顧了2024年整體運營情況。他指出，過去一年，集團通過優化生產流程、強化質量管控，實現了營業收入穩步增長，並在智能制造領域取得初步突破。針對未來三年發展規劃，董事長提出“聚焦主業、提質增效、創新驅動”等核心方針，強調通過管理改革與技術創新雙輪驅動，持續提升企業核心競爭力。 專項彙報：多領域協同推進 

           生產與質量體系升級

           副總經理王策就生產體系改革作專題發言，提出“生產與質量體系改革、大力拓展AI智能一體化，加快推進AI技術在生產與質量管理中的應用，構建智能化監測系統”。他表示，2025年將重點完善數字化質量追溯平台，優化工藝標准流程，逐步實現生產數據實時監控與分析，爲質量管控提供技術支撐。

           行政管理制度優化

           行政部經理王群林彙報了行政改革進展，明確將“細化崗位職責、完善人員儲備管理方案，加強職工團隊意識、安全意識、自我約束意識”作爲年度重點任務。新修訂的《行政管理制度》計劃于第二季度試行，通過規範流程、強化協同，進一步提升管理效能。 

           穩基創新並行發展

           總經理黃明金在部署年度工作時強調：“穩抓穩打搞生產和質量，邊打邊想創新现有產品和市場。堅持穩中求進總基調，嚴格把控生產質量，確保主營现有產品市場優勢；同時加快創新现有產品研發，重點推進氫能、深工等新興領域閥門技術的攻關。”根據規劃，集團將設立專項創新基金，支持研發團隊與外部科研機構合作，年內計劃推出2-3款智能化新现有產品。

         會議審議通過了《2025-2028年戰略實施綱要》，明確未來三年將以“管理改革年”“技術突破年”“市場開拓年”分階段推進目標落地。董事長總結時要求：“全體管理人員需強化責任意識，以制度創新釋放管理活力，以技術突破開拓增長空間，確保戰略規劃有效落實。”                   超達閥門集團作爲中國閥門行業的領軍企業，始終以技術創新與管理升級兩手抓。此次會議的召開，標志着企業在高質量發展道路上邁出更堅實的步伐。